Hot-air balloon (montgolfière) – Rétrospective

La Montgolfière (Hot-air balloon) est une rétrospective très simple pour aider une équipe à identifier les éléments qui lui permettront de faire bouger les choses plus rapidement et d’identifier les éléments perturbateurs qui  ralentissent son travail au quotidien.

N’hésitez pas à aller voir nos autres rétrospectives sur cette page dédiée :

Nos rétrospectives

Matériel requis pour le Hot-air balloon

Pour le Hot-air balloon, il vous faudra préparer la matériel suivant :

  • des post-it
  • des stylos feutres
  • un tableau blanc ou des grandes feuilles post’it (paper board)
  • des marqueurs effacables

Le temps global à prévoir est de 30 minutes.

Déroulement

Voici les différentes étapes de déroulement de cette rétrospective.

Etape 1 : le scrum master va dessiner sur un tableau blanc une montgolfière avec  un soleil à gauche et une tempête à droite.

rétrospective Hot air balloon
rétrospective Hot air balloon

Etape 2 : le scrum master proposera aux participants de remplir des post’it selon les 2 thèmes différents suivant :

  • le feu et l’air chaud : qu’est-ce qui aide l’équipe à aller plus haut ? Quelles sont les choses qui poussent l’équipe vers l’avant ?
  • les poids (obstacles) qui tirent vers le bas : quels sont les obstacles qui tirent l’équipe vers le bas ?

Rappel important : chaque participant utilisera un post’it par idée et pourra faire plusieurs post’it.

(Temps recommandé : 5 minutes)

Etape 3 : le scrum master proposera aux participants de remplir des post’it selon les 2 nouveaux thèmes différents suivant :

  • la tempête : quelle est la tempête qui se prépare pour l’équipe ? Qu’est-ce qui va faire que le voyage devient turbulent ?
  • le soleil (les journées soleillées) : qu’est-ce que l’équipe pourrait faire pour éviter la tempête et pour avoir des jours meilleurs à l’avenir ? Que peut faire l’équipe pour surmonter les défis éventuels qui l’attend ?

(Temps recommandé : 5 minutes par participant)

Etape 4 : le scrum master va regrouper les différentes notes et proposer à l’ensemble des participants d’en discuter. L’idéal sera d’amener les membres de l’équipe à se responsabiliser pour mettre en place les plans d’actions définit lors de l’étape 3.

Conclusion hot-air balloon

Moins populaire qu’un speed boat, cette rétrospective à l’avantage de faire découvrir une nouvelle rétrospective originale à l’équipe qui s’y teste.

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